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本報(bào)記者   張晶晶

一條黃浦江,，劃出上海的兩個時代,。浦西，百年積淀的歷史氤氳著市民生動的煙火氣息,。浦東,，日新月異的變化展現(xiàn)著敢闖敢試的精神氣質(zhì)。浦西與浦東,、傳統(tǒng)與創(chuàng)新,，凝結(jié)成上海獨(dú)一無二的城市魅力。

對于成長在這片城市文化土壤上的福彩來說,，這好像是一種隱喻,。傳統(tǒng)渠道和創(chuàng)新渠道如何布局和管理，是上海福彩實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答題,。

立足超大城市特點(diǎn)：探索高質(zhì)量發(fā)展路子

上海是一個人口高度密集,、商業(yè)高度發(fā)達(dá)的超大城市。上海福彩有著令人艷羨的優(yōu)勢,。

然而超大有超大的難處,。

好地段的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn)月租金六七千元,，商圈里的銷售網(wǎng)點(diǎn)月租金萬元以上,。較高的商務(wù)成本成為上海福彩高質(zhì)量發(fā)展的最大制約因素之一，也使得上海成為全國最早面臨福彩渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展的省市之一,。

不僅如此,，受游戲結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素沖擊，福彩主渠道面臨巨大挑戰(zhàn),。

“傳統(tǒng)渠道發(fā)展空間狹小,、開拓新渠道成本高,、風(fēng)險(xiǎn)大。破解困境的路徑在哪里,？”靜安區(qū)福彩服務(wù)中心主任梁峰這句話既道出了當(dāng)時上海福彩發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境,，又道出了上海福彩人尋求解決之策的迫切。

超大也有超大的路子,。

“走出一條符合超大城市特點(diǎn)和規(guī)律的社會治理新路子,，是關(guān)系上海發(fā)展的大問題?！薄吧虾＿@種超大城市,，管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)?！绷?xí)近平總書記的重要指示,，為上海這座城市的發(fā)展指引著方向，為上海福彩融入和服務(wù)大局提供了智慧和力量,。

上海福彩的“精細(xì)”體現(xiàn)在以分類分級為核心科學(xué)布局渠道：夯實(shí)傳統(tǒng)渠道主陣地,，樹立核心商圈高標(biāo)桿，探索跨界融合新業(yè)態(tài),。

上海福彩的“精細(xì)”體現(xiàn)在以星級評定管理為抓手賦能渠道網(wǎng)點(diǎn)：搶占核心商圈,，大力扶持超星店；挖潛增能,，“穩(wěn)盤”“提質(zhì)”傳統(tǒng)星級店,；填補(bǔ)空白點(diǎn)，探索便捷服務(wù)兼營點(diǎn),。

經(jīng)過多年探索,，上海福彩逐步走出了“全域科學(xué)布局渠道、主抓精細(xì)化管理”這樣一條符合超大城市特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展路子,。

這條路子背后有著上海福彩的深深考量,。上海市福彩中心主任周文告訴記者，這條路子不單純追求“量”的增長,，更關(guān)注“質(zhì)”的提升,。這條路子立足的是福彩事業(yè)“健康發(fā)展”的前提，謀劃的是福彩事業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的未來,。

找準(zhǔn)空白點(diǎn)：創(chuàng)新渠道開辟新前景

在靜安區(qū)大寧國際商業(yè)廣場,，一個既有福彩傳統(tǒng)元素、又有霓虹燈等大都市元素的室外品牌旗艦店,，吸引了很多年輕人購彩,。這是上海第一個落戶在核心商圈的福彩品牌旗艦店，也是上海福彩在核心商圈吃的第一個螃蟹。

核心商圈意味著高成本,，第一個吃螃蟹意味著要有“闖”和“試”的勇氣,。靜安區(qū)福彩服務(wù)中心頂住了這些壓力，按照超星級標(biāo)準(zhǔn)打造旗艦店,，一手抓品牌形象設(shè)計(jì),，一手抓規(guī)范管理。

第一步邁出了成效：該店今年銷售量有望突破千萬元,。第一步算清了一筆賬：核心商圈雖是高投入,，但其也獲得了高回報(bào)。

周文告訴記者,，這個品牌旗艦店的標(biāo)桿和示范意義重大,，它意味著上海福彩可以將渠道創(chuàng)新的突破點(diǎn)錨定在“高投入、高產(chǎn)出”的核心商圈,；意味著可以高標(biāo)桿打造站點(diǎn),，提升福彩品牌形象。

這個認(rèn)識還來自上海福彩中心深入的市場調(diào)查,。調(diào)查顯示,，全市3萬平方米以上的大型商業(yè)體共306家，其中核心商圈超過40個,，連鎖商超6000家,。商圈經(jīng)濟(jì)已成為上海的主流商業(yè)形態(tài)。

這組數(shù)據(jù)更加堅(jiān)定了上海福彩的決心：全面挺進(jìn)核心商圈這片藍(lán)海,，實(shí)現(xiàn)高端布局,。

上海市福彩中心工作人員向記者反映，依托核心商圈旗艦店的布局,，福彩在重大節(jié)日開展?fàn)I銷宣傳活動,，帶來了新客群，擴(kuò)大了知名度,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,。

在首家福彩品牌旗艦店的帶動下，51家旗艦店相繼在全市商圈開業(yè),，品牌旗艦店單店平均年銷量達(dá)到600萬元以上,。

立足上海國際化大都市的市場特點(diǎn)，上海福彩把渠道創(chuàng)新目標(biāo)定位為“三進(jìn)三新”：“三進(jìn)”即進(jìn)核心商圈,、進(jìn)辦公樓宇,、進(jìn)工業(yè)園區(qū)；“三新”即使用新的銷售手段,、發(fā)展新的購彩群體,、開發(fā)新的銷售渠道,。

與具有連鎖特點(diǎn),、規(guī)?；O(shè)點(diǎn)的超市合作，布局兼營渠道,，是上海福彩積極跨界,、尋找發(fā)展新機(jī)遇的嘗試。

在浦東新區(qū)高青路的盒馬X會員店收銀區(qū)對面,，有一個近20平方米的福彩旗艦店,。記者采訪時，幾位顧客正在福彩展示柜前購彩,。一位年輕人告訴記者：“逛完超市后看到這里可以購彩,，覺得很新鮮，就嘗試一下,?！?/p>

2022年年底，上海福彩入駐盒馬鮮生門店,，在2家盒馬X會員店內(nèi)分別開設(shè)1家旗艦店,，在11家盒馬店分別布置了福彩展示柜。

幾個月運(yùn)營下來,，與傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)和其他旗艦店相比,，這一渠道的優(yōu)勢逐漸凸顯：用戶年齡較輕、新用戶較多,、用戶購彩更理性,。

“福彩借助合作方的渠道，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營,；合作方借助福彩履行了社會責(zé)任，提升了品牌形象,?！鄙虾Ｊ懈２手行氖袌霾肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，跨界,，實(shí)現(xiàn)了品牌共享,，搭建了群眾隨手公益的平臺。

在“開疆拓土”中,，上海福彩始終繃緊著“依法合規(guī),、安全健康”這根弦。制定兼營渠道代銷商的商務(wù)合作辦法,，開發(fā)兼營渠道管理系統(tǒng),，落實(shí)資金不落地、數(shù)據(jù)不落地、設(shè)備自有的銷售安全體系,，履行防止未成年人購彩的社會責(zé)任,。

值得關(guān)注的是，在創(chuàng)新渠道時,，上海福彩踐行全域科學(xué)布局,，讓創(chuàng)新渠道和傳統(tǒng)渠道在全市一盤棋上各不相妨，相得益彰,。

夯實(shí)基本盤 ：傳統(tǒng)渠道提質(zhì)增效

與其他各地一樣,，分布在街區(qū)弄堂的福彩店是上海福彩的傳統(tǒng)渠道、主陣地和基本盤,。

雖然沒有創(chuàng)新渠道品牌旗艦店的高大上,，但這些傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)與市民的煙火生活連在一起，成為福彩堅(jiān)持以人民為中心的生動寫照,。

在虹口區(qū)新市北路133號的福彩專營店里，幾位購彩者拉著家常,。店面不大,，卻干凈整潔、布置溫馨,。幾條漂亮的金魚在魚缸里游來游去,。

店主竺學(xué)軍介紹,，這幾條金魚是附近的購彩者寄養(yǎng)在這里的,，他們幾乎每天都來店里買幾注彩票、聊聊家常,。

“這個店不只是賣彩票的地方，更像是購彩者的一個家,；和購彩者不只是買賣彩票的關(guān)系，更像是朋友,?！斌脤W(xué)軍說道,。

竺學(xué)軍和妻子靠熱愛、勤勞,、服務(wù),，吸引著很多購彩者前來,。目前這家專營店全年銷量在全區(qū)排前十,，被評為五星級店,，享受百分之十的代銷費(fèi),。在虹口區(qū)福彩服務(wù)中心管理員王敏看來，這家店是鳳凰涅槃,，在困境中實(shí)現(xiàn)了重生,。

在成立專營店之前,，竺學(xué)軍開的是一個銷售亭,，位置在虹口區(qū)文遷路。沒開兩年就趕上全市開展“五違四必”整治行動,，兩條選擇擺在了他面前：要么轉(zhuǎn)型搬入室內(nèi),，要么退市,。在市福彩中心和區(qū)福彩服務(wù)中心的幫助下,，竺學(xué)軍的銷售站從亭子搬入室內(nèi)，不再風(fēng)吹日曬,，銷售環(huán)境有了改善,，全家日子有了保障,，街坊鄰里有了娛樂的地方,。

竺學(xué)軍的專營店可謂是上海福彩賦能傳統(tǒng)渠道、助其提質(zhì)增效的一個縮影,。

2014年,，上海福彩率先在全國試行銷售站點(diǎn)星級評定管理,，并將其作為精細(xì)化管理渠道的重要抓手,。傳統(tǒng)銷售渠道分為專營店和兼營店，星級評定從一星級至五星級,，其中,，三星級至五星級為單彩、雙彩專營店,，一星級至二星級為兼營店,。

2016年至2018年，全市開展“五違四必”整治和美麗街區(qū)建設(shè)行動,，1126個福彩銷售亭面臨著入室轉(zhuǎn)變經(jīng)營狀態(tài)或關(guān)機(jī)退市的抉擇,。同時疊加高成本、快開游戲退市和疫情沖擊等因素,，處于收支平衡臨界點(diǎn)的傳統(tǒng)渠道受到擠壓,、生存面臨挑戰(zhàn)。

形勢倒逼,，保住2800個星級店基本盤的穩(wěn)定事關(guān)“六穩(wěn)”“六?！贝缶郑绾巍胺€(wěn)”,，壓在上海福彩人的心頭,。

調(diào)查研究，主動求變,，在上級部門支持下,，上海福彩打出了一套“組合拳”：三次動態(tài)調(diào)整星級評定制度，降低面積成本,，提高費(fèi)率讓利,，為站點(diǎn)減負(fù)增收；特殊困難時期,，按照銷售站點(diǎn)實(shí)際情況,，精準(zhǔn)發(fā)放紓困補(bǔ)貼5000多萬元；提高“放管服”水平,，網(wǎng)上站點(diǎn)征召實(shí)現(xiàn)全年常態(tài)化,；堅(jiān)決淘汰能級低、服務(wù)差的代銷點(diǎn),，為其他站點(diǎn)讓出空間,，提升質(zhì)量。

多措并舉,，2800個傳統(tǒng)星級店基本盤穩(wěn)定了,，多個站點(diǎn)不僅渡過了危機(jī)，還實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效,，成為購彩者娛樂的好平臺,。

“‘人群在哪里,，宣傳就做到哪里；購彩群體在哪里,，網(wǎng)點(diǎn)就開到哪里’是上海福彩渠道全域發(fā)展的指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)?！敝芪谋硎?，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上，上海福彩將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展,，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試精神,，持續(xù)做好精細(xì)文章，為現(xiàn)代福彩貢獻(xiàn)智慧和力量,。