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劉春生

中國市政工程協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）自成立以來,，始終圍繞我國城市發(fā)展建設，以推進新型城鎮(zhèn)化、全面建成小康社會,、滿足人民日益增長的對美好幸福生活的追求為目標,，守正創(chuàng)新，堅定全行業(yè)一盤棋思想,；搶抓機遇,，把握好市政行業(yè)的發(fā)展趨勢；一以貫之,，發(fā)揮協(xié)會橋梁紐帶作用,；上下同心、團結帶領全體會員真抓實干,，踔厲奮發(fā),，勇毅前行，為市政工程建設轉型升級,、城市建設高質量發(fā)展貢獻智慧和力量,。

堅持黨建引領

把握正確政治方向

協(xié)會堅持黨建引領，提高政治站位,，始終把黨的政治建設擺在首位,，嚴格履行法人治理機制，將黨建工作貫穿協(xié)會工作全過程,、各方面,。

協(xié)會管理層與協(xié)會黨組織班子成員雙向進入，交叉任職,，齊抓共管,。協(xié)會會長任黨支部書記，副會長兼秘書長任支部副書記,，支部委員分別由理論水平高,、業(yè)務能力強、有豐富黨建工作經驗的副秘書長和部門負責人擔任,。

發(fā)揮黨支部示范引領作用,，將理論學習成果轉化為推動協(xié)會發(fā)展的新動能。協(xié)會黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”,、民主評議黨員等組織生活制度,，組織開展集中學習、黨員座談會,、參觀紅色教育基地等形式多樣的主題黨日活動,，開展“慶祝黨的二十大召開、讓黨旗在心中高高飄揚”等黨建主題征文活動,，把主題教育成果轉化為做好工作,、推動發(fā)展的生動實踐，轉化為推動市政行業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。

結合自身和行業(yè)特點,，推動協(xié)會宣傳思想文化建設工作,。協(xié)會全面落實意識形態(tài)工作責任制，黨支部書記帶頭抓意識形態(tài)工作,，做到重要工作親自部署,、重要問題親自過問、重大事件親自處理,，按照“一崗雙責”要求,，抓好協(xié)會的意識形態(tài)工作；嚴格按照相關制度對期刊,、網站,、微信公眾號等宣傳平臺進行管理，全方位做好輿情管控,。 

嚴格履職盡責

充分發(fā)揮協(xié)會職能作用

協(xié)會貫徹落實創(chuàng)新,、協(xié)調、綠色,、開放,、共享發(fā)展理念，以“四個服務”（服務國家,、服務社會,、服務群眾、服務行業(yè)）為核心,，充分發(fā)揮協(xié)會職能作用,。

及時準確反映行業(yè)企業(yè)訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用,。協(xié)會深入會員企業(yè)一線調查研究,，及時向政府有關部門匯報企業(yè)發(fā)展面臨的實際困難和亟待解決的問題。針對群眾急難愁盼的“人行道占道問題”及“市政設施管養(yǎng)新模式的推廣”兩個課題,，協(xié)會深入開展調研,，完成兩份調研報告，并反映給住房和城鄉(xiāng)建設部有關部門,，為行業(yè)發(fā)展提供更加科學合理的決策依據,；針對民營企業(yè)反映的經營困難問題，結合近年來國家推出的推動民營企業(yè)發(fā)展的主要政策,、措施,，分析當前市政行業(yè)民營企業(yè)面臨困難產生的主要原因，對問題進行梳理,，提出建議與意見,，向有關主管部門報告,，解決會員單位需求。

加大企業(yè)履行社會責任的力度,，搭建合作交流平臺,。協(xié)會通過舉辦市政行業(yè)博覽會,，召開提升質量水平經驗交流會,、觀摩會，開展標準化建設,、信用評價,、科技成果評價、市政工程最高質量水平評價,、“市政杯”BIM應用大賽等工作,，助推市政工程質量水平提升、市政工程技術創(chuàng)新,，共謀行業(yè)發(fā)展新篇章,。

積極宣傳黨和政府的方針政策，充分發(fā)揮行業(yè)引領作用,。結合行業(yè)實際,，利用好專家團隊資源優(yōu)勢，協(xié)助政府部門及時推動相關政策或措施落實到位,。協(xié)會開展城市市政設施生命線安全工程研討會,、發(fā)起“推進城市市政設施生命線安全工程行動倡議”等系列行動，不斷推進城市安全治理現(xiàn)代化,，維護城市市政設施安全有序運轉,。

提升服務水平

加強組織機構和人才隊伍建設

加強組織機構和人才隊伍建設是提高協(xié)會管理水平和服務水平的重要任務，也是推動協(xié)會高質量發(fā)展的關鍵所在,。協(xié)會堅持加大對人才隊伍建設的投入和支持,，為人才提供好的培訓和發(fā)展機會。

建立健全的組織機構,，明確各部門的職責和權責邊界,，建立科學的決策機制和運作流程。協(xié)會設立綜合辦公室,、通聯(lián)部,、財務部、技術推廣部,、信息傳媒部等工作部門,，各司其職，確保協(xié)會的各項工作有序開展,。

加強協(xié)會內部專家型,、管理型,、復合型人才梯隊建設，建立健全的人才培養(yǎng)體系,。協(xié)會不斷完善多個專家?guī)?，積極開展專家培訓班、交流會等活動,，促進專家之間的學習交流,，有效提高協(xié)會專家工作的效率和質量，為協(xié)會發(fā)展提供有力的智力支持,；持續(xù)關注人才培養(yǎng),，圍繞市政行業(yè)新技術、新建造方式以及國家相關政策開展研討,、交流,、推廣、觀摩會議,，舉辦公益性“市政基礎設施BIM技術應用研討會”,，充分發(fā)揮BIM技術在市政基礎設施領域與市政工程建設行業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新驅動作用。

不斷提升工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力,，打造職業(yè)化,、專業(yè)化的管理團隊。一方面,，加強內部資源整合,，最大限度地利用好、發(fā)揮好協(xié)會的人力資源,，積極為青年職工創(chuàng)造更多的成長機會和空間,，提供施展才華的平臺；另一方面,，讓企業(yè)選派優(yōu)秀人才到協(xié)會學習,，了解行業(yè)現(xiàn)狀，儲備管理人才,。

持續(xù)建章立制

保障協(xié)會職責落實

小智治事,，大智治制，發(fā)揮制度管根本,、管長遠的作用,。協(xié)會不斷完善法人治理結構，健全內部管理制度,，形成自律自治的運行機制,。

協(xié)會按照《章程》規(guī)定，定期召開會員代表大會,、理事會,、常務理事等制度性會議,，落實協(xié)會人、財,、物等重大事項的決策,，加強協(xié)會理事會、領導班子,、分支機構的建設,，保障協(xié)會工作高效、規(guī)范運行,。

在日常運作中,，持續(xù)改進,，加強內部管理,。協(xié)會成立調研小組，對建章立制工作開展調研,，編寫《協(xié)會建章立制工作調研報告》,，梳理出協(xié)會建章立制方面存在的問題，提出解決方案,。建立健全了合同管理,、印章管理、檔案管理,、公文管理,、固定資產管理及財務管理等制度，強化制度執(zhí)行力,，規(guī)范員工行為,，促進內部的良好協(xié)作與溝通，提升協(xié)會的綜合管理水平,。完善廉政建設管理制度,，樹立廉潔履職自律的工作氛圍。

機構簡介 

中國市政工程協(xié)會成立于1993年2月,，現(xiàn)擁有會員單位近2500家,。協(xié)會設立19個分支機構，涵蓋了市政行業(yè)絕大部分專業(yè)領域,；設有科學技術委員會,、標準化管理委員會兩個咨詢服務機構，為科學技術創(chuàng)新,、標準化研究提供支持和咨詢服務,。協(xié)會貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調,、綠色,、開放,、共享發(fā)展理念，履行行業(yè)代表,、協(xié)調,、服務和自律職能，為促進城市建設和市政公用建設事業(yè)高質量健康發(fā)展貢獻力量,。