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首頁本報記者 壽 璐
憑著對理想信念的那份堅守,，始終不渝照護一群特殊的患者,，一份常人眼中并不吃香的行當他一干就是31年,。為了福利院的發(fā)展,，他一字一句起草各種制度，他自帶研究生,，培養(yǎng)后備人才,。廣西壯族自治區(qū)南寧市社會福利醫(yī)院院長伍業(yè)光用自己的青春和汗水詮釋了民政人聚焦福利事業(yè)、服務特殊群體的奮斗歷程,。
解鎖一個病人,，就是挽救一個家庭
福利醫(yī)院有一項業(yè)務是收治救助流浪精神病人，這些人大部分既患有精神病,，又伴有各種嚴重的軀體疾病,，如心臟病、糖尿病,、外傷性疾病,、下肢壞疽、腦癱等,。往往是市內(nèi)各區(qū)醫(yī)院不愿意收治,，由110、120以及應急聯(lián)動隊送來,，剛?cè)胄械奈闃I(yè)光接觸的就是這樣的對象,。
來歷不清楚，既往病史不清楚,，病人不但不配合,，而且還有暴力傾向。伍業(yè)光入行不到兩年,，就遭遇了一位精神病人的暴力襲擊,，鼻梁骨被打折，以至于30年后的今天,，他的愛人在向記者敘述的時候,，仍然心有余悸。但是伍業(yè)光不害怕,，不退縮,。2005年，福利醫(yī)院收治了一名流浪精神病人,，這位病人除了患有精神分裂癥之外,，同時伴有腦部外傷,，一名醫(yī)生在為其處理傷口時,，因為發(fā)現(xiàn)潰爛的頭皮下生出了蛆而驚叫躲閃。伍業(yè)光見狀馬上迎了上去說：“我來,?！比缓笕魺o其事地為病人處理了傷口,。
精神衛(wèi)生問題是一項重大的社會問題，許多家庭迫于無奈將精神病人鎖起來,。一間鐵籠,、一條鐵鏈讓病人和家人雙雙痛苦不堪。2015年,，南寧市福利醫(yī)院同上林縣人民醫(yī)院聯(lián)合開展重性精神病人解鎖行動,。伍業(yè)光親自帶隊，深入上林縣11個鄉(xiāng),、鎮(zhèn),，挨家挨戶進行排查，成功對23名被關鎖起來的精神病病人進行解鎖,，并將他們接入福利醫(yī)院進行救治,。其中有一名男性患者，因患有精神分裂癥暴力傷人,，被其父母關進了一個鋼筋鐵鏈焊死的籠子里整整20年,。鋸斷鐵鏈的那一刻，兩位年邁的老人握住伍業(yè)光的手說：“可憐的孩子終于有救了,?！痹诨貋淼穆飞希闃I(yè)光感慨地說道,，我們解鎖一個病人,，就是挽救了一個家庭。
不簡單,，就是把一件又一件簡單的事做好;不平凡,，就是把每一件平凡的事做到極致。福利醫(yī)院的張超大夫?qū)τ浾哒f：“伍院長用行動告訴我們,，當我們執(zhí)著于一項事業(yè)時,，我們的時間就會閃閃發(fā)光?！?/span>
從制度設計入手,，讓醫(yī)院走上規(guī)范發(fā)展之路
2003年，伍業(yè)光出任南寧市社會福利醫(yī)院院長,。在工作實踐中,，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)務人員理論知識、臨床知識和科研水平都比較薄弱,，用藥不合理,，學習和工作積極性還比較差，服務態(tài)度也不端正。
針對這些問題,，伍業(yè)光起草了《福利醫(yī)院文化發(fā)展綱要》,，著重解決員工的學習態(tài)度和工作作風問題;2007年，他又提出建設三大系統(tǒng)：綜合外科系統(tǒng),、救助系統(tǒng),、康復系統(tǒng)(軀體康復、精神康復),著重解決醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展問題;2010年,，他提出“四站一所一中心”,，著重解決老年內(nèi)科、臨終關懷,、病人軀體康復等醫(yī)院差異化建設問題;2011年,，他提出人文精神建設，著重解決醫(yī)院醫(yī)德,、員工成長,、病人的人格尊嚴、生命價值等問題;2014年,，他提出醫(yī)院信息化管理,，著重解決以電子病歷為核心的信息化建設，打造全方位智慧醫(yī)院,，實現(xiàn)智能化的服務與應用的問題;2016年,，他提出平衡記分卡管理方案，著重解決醫(yī)院管理(財務,、內(nèi)部流程,、績效)的問題。
為了加強員工學習,，伍業(yè)光除了平時主持醫(yī)療業(yè)務知識講座外,，每年都要開辦兩次醫(yī)院管理知識講座，至今已有20多講,。醫(yī)院危機管理,、精細化管理、執(zhí)行力等專題讓醫(yī)務工作者心里有譜,、干勁倍增,。伍業(yè)光注重與兄弟醫(yī)院的合作，提出“走出去”與“引進來”相結(jié)合的策略,，2016年開始與南寧市醫(yī)療機構(南寧市第二人民醫(yī)院,、南寧市第三人民醫(yī)院、廣西民族醫(yī)院)建立醫(yī)聯(lián)體,，邀請醫(yī)聯(lián)體合作單位的專家到福利醫(yī)院進行疑難病例會診,、業(yè)務查房,、手術指導、小范圍授課;選派醫(yī)務人員到醫(yī)聯(lián)體合作單位相關科室短期培訓學習,，協(xié)調(diào)與安排精神心理大夫到南寧市第二人民醫(yī)院等精神心理門診坐診，提高了醫(yī)務人員專業(yè)知識,。
科研技術引領,，成就一個醫(yī)院脫胎換骨的傳奇
以現(xiàn)代醫(yī)學為基礎，以智慧醫(yī)療為支撐,，以生命科學為引領,，伍業(yè)光有一套清晰的醫(yī)院管理思路。在這一思路的引領下,，這些年福利醫(yī)院在硬件建設,、醫(yī)療信息化、人文精神建設,、疾病預測,、預防和健康管理等多方面取得了很大進步。
伍業(yè)光帶領員工和7名研究生進行醫(yī)學研究,，他主持科研課題近10項,，發(fā)表醫(yī)學論文80多篇，他主持的分裂樣精神病研究,，發(fā)表于國家級雜志《上海精神醫(yī)學》,，其觀點已寫入教材。
醫(yī)院黨總支書記張國兵深有感觸,。他說：“2004年我在內(nèi)科工作,，醫(yī)院內(nèi)科只有30多位病人，年收入只有60多萬元,?！闭趶垏鵀楦＠t(yī)院的生存和發(fā)展擔心時，伍院長給他“打氣”說：“我國已經(jīng)進入老年化社會,，老年內(nèi)科是朝陽產(chǎn)業(yè),，只要緊抓臨終關懷不放松，堅持把生命關懷當成頭等大事,，這項事業(yè)的前景就不可限量,。”
如今,，老年內(nèi)科已從1個病區(qū)發(fā)展成4個病區(qū),，住院人數(shù)保持260人，依然一床難求,。張國兵也從福利醫(yī)院的一名醫(yī)生到科主任,、副院長，一路成長為醫(yī)院黨總支書記。他感慨地說：“伍院長具有遠見卓識,，是他帶領著大家,，讓醫(yī)院取得了脫胎換骨的變化?！?/span>
規(guī)模由小變大,。床位從200張發(fā)展到1000張;員工從幾十人到500多人;13層的新救助大樓已經(jīng)全面運行，新增加8個大病房,。
社會地位由弱變強,。醫(yī)院開設了內(nèi)科、外科,、婦科,、口腔科、戒毒等綜合門診,，業(yè)務從單純收容發(fā)展為綜合性醫(yī)院;醫(yī)院的社會貢獻逐步得到社會認可,，躋身同行先進水平;醫(yī)院多人擔任廣西各精神科協(xié)會主任委員、常委,、委員,。
醫(yī)研科教從無到有。醫(yī)院從專注臨床業(yè)務到通過人才引進科研開發(fā);醫(yī)院省部課題十幾個,，其中兩項獲得自治區(qū)獎勵,。
就醫(yī)環(huán)境由差到好。醫(yī)院整體住院環(huán)境發(fā)生很大變化,，建設了福利醫(yī)院花園,、健身場所、綠色停車場,、空中花園,，病房裝修煥然一新;2009年醫(yī)院獲得了自治區(qū)級“三星綠色環(huán)保醫(yī)院”稱號。
人心由散到聚,。醫(yī)院整體聚集在院黨總支周圍,，一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設;2008年獲自治區(qū)文明單位,、2009年獲自治區(qū)雙擁單位,、2010年被評為全國行風建設先進單位。
“精神衛(wèi)生工作需要付出,、奉獻與堅守,，正是因為無數(shù)精神衛(wèi)生工作者的默默堅守，才為病人點亮了心燈,，為他們照亮了回家的路,?！泵鎸τ浾叩姆Q許，伍業(yè)光這樣回答,。
(來源：中國社會報2019.7.1)
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