發(fā)揮企業(yè)公益慈善正能量助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn) <br/>——訪全國政協(xié)委員、雪松控股集團(tuán)董事局主席張勁

　　本報(bào)記者馬麗萍

　　如何結(jié)合自身優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)公益慈善力量助推國家打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，是全國政協(xié)委員、雪松控股集團(tuán)董事局主席張勁格外關(guān)注的問題。

　　堅(jiān)持做“有溫度的事”

　　說起公益慈善，張勁委員向記者表達(dá)了自己的理解：“企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任、支持社會(huì)公益事業(yè)，不斷回饋社會(huì)，這是社會(huì)大愛力量的一種有效傳導(dǎo)方式。‘創(chuàng)造·分享·愛’是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。”

　　多年來，雪松控股從早期的助學(xué)、助困、捐贈(zèng)等“直接慈善”行動(dòng)，到2008年注資逾3000萬元成立“雪松公益基金”，通過微公益、直接慈善等方式，每年投入數(shù)千萬元在扶貧、“一帶一路”建設(shè)、教育等領(lǐng)域不斷發(fā)力，務(wù)實(shí)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。“創(chuàng)造實(shí)業(yè)價(jià)值，是我們對社會(huì)、對國家最大的責(zé)任。”張勁表示，“任何想要基業(yè)常青的企業(yè)，在追求商業(yè)利潤的同時(shí)，必然要有更加崇高的理想和使命，不斷創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。”從提出“微公益、直接慈善、尊重受助者尊嚴(yán)”三大公益主張，關(guān)注草根 NGO 以及弱勢群體的生存狀態(tài)，立足于自身社會(huì)責(zé)任和公益理念，多年來雪松控股開展了多項(xiàng)公益活動(dòng)，一直在為扶貧、教育、醫(yī)療等公共事業(yè)做著“有溫度的事”，切實(shí)做到了將公司的發(fā)展成果與社會(huì)共享。

　　慈善既是責(zé)任，更是一種生活態(tài)度

　　2011年，雪松控股出資30萬元資助革命老區(qū)——廣東省大埔縣湖寮鎮(zhèn)雁陽村，修筑出村道路，解決該村出行難問題;2013年，雪松控股出資65萬元為梅州市五華縣龍村鎮(zhèn)水南村小學(xué)捐建愛心操場;2015年，雪松控股與東亞銀行公益基金共同出資籌建的“螢火蟲樂園”在廣東省珠海市崇文學(xué)校落成，旨在改善該學(xué)校的教學(xué)條件和教學(xué)環(huán)境……

　　除了直接捐助的慈善方式，在國家脫貧攻堅(jiān)的時(shí)代背景下，參與精準(zhǔn)扶貧，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任是雪松控股近年來嘗試的一種新思路。2018年6月，雪松控股通過“強(qiáng)根造血式”旅游產(chǎn)業(yè)扶貧，全面升級畢節(jié)旅游業(yè)態(tài)，推動(dòng)畢節(jié)成為貴州旅游集散中心，重構(gòu)貴州旅游產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)區(qū)域整體脫貧，助力畢節(jié)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。據(jù)張勁介紹，雪松旗下產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域雖有所不同，但其內(nèi)核卻是共通的——通過創(chuàng)新商業(yè)模式、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷向外釋放正能量，為的是“讓客戶享受更加便捷的服務(wù)，讓沉寂的文化獲得重生，讓社會(huì)在進(jìn)步中變得更加美好。這是我們的責(zé)任，也是我們堅(jiān)持的一種生活態(tài)度。”

　　創(chuàng)新扶貧模式，確保貧困地區(qū)穩(wěn)定脫貧

　　“隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式也在與時(shí)俱進(jìn)。”張勁介紹，近年來雪松控股參與了一些貧困地區(qū)的文旅項(xiàng)目。比如雪松控股在云南香格里拉運(yùn)營的獨(dú)克宗花巷以傳承和發(fā)揚(yáng)藏文化為核心。通過這種方式，既讓傳統(tǒng)文化得以留存，也實(shí)現(xiàn)了讓當(dāng)?shù)厝嗽诩议T口就業(yè)。類似性質(zhì)的文旅項(xiàng)目在全國還有多處。“對發(fā)展困難的文化傳承人給予支持與鼓勵(lì)，通過這種方式將弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。”

　　在企業(yè)參與扶貧的過程中，張勁也發(fā)現(xiàn)一些問題。比如有的地方扶貧項(xiàng)目變成負(fù)擔(dān)，有些扶貧項(xiàng)目短期見效但不長遠(yuǎn)，有返貧風(fēng)險(xiǎn)，還有的扶貧對象不精準(zhǔn)，貧困人群“獲得感”不夠。對此，他表示：“習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，脫貧攻堅(jiān)要找準(zhǔn)‘窮根’。企業(yè)要發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢，幫助貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目‘強(qiáng)根造血’，避免形式主義，不以營利為目標(biāo)，不以虛名為訴求，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式，以健全穩(wěn)定的脫貧長效機(jī)制授人以漁，努力留下經(jīng)得起群眾和時(shí)間檢驗(yàn)的脫貧成果。”

（來源：中國社會(huì)報(bào)2019.3.12）

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