做一名幸福的奮斗者

胡振明

　　光陰荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任內(nèi)蒙古自治區(qū)開魯縣中心敬老院黨支部書記、院長已經(jīng)4年了。這4年，忙碌而充實(shí)，看到住養(yǎng)老人一張張幸福的笑臉，我就格外踏實(shí)和滿足。“幸福都是奮斗出來的”——為了住養(yǎng)老人的晚年幸福生活而奮斗，于我而言，奮斗本身就是一種幸福。

　　做一名與時(shí)俱進(jìn)的奮斗者

　　作為一名新時(shí)代的養(yǎng)老人，我深知只有強(qiáng)化政治意識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升能力素質(zhì)，才能更好地為住養(yǎng)老人提供服務(wù)。

　　“與時(shí)俱進(jìn)”不是簡單地喊口號(hào)，而是要真正落實(shí)到思想上、行動(dòng)上。在工作中，我堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注重解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。一方面，充分發(fā)揮敬老院黨支部的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效;另一方面，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理工作成效。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、院務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等組織作用，廣泛聽取意見建議，確保敬老院各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　為貫徹落實(shí)好養(yǎng)老服務(wù)各項(xiàng)政策，我?guī)ьI(lǐng)全院職工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)學(xué)懂弄通，內(nèi)化于心、外化于行，落實(shí)到具體工作中，爭(zhēng)做政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的合格基層民政人。同時(shí)，堅(jiān)持組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全院95%的員工獲得了相應(yīng)的資格證書，養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大幅提升。

　　做一名腳踏實(shí)地的奮斗者

　　怎樣才能更好地為住養(yǎng)老人服務(wù)，讓他們有更多的獲得感和幸福感?我覺得，關(guān)鍵就是要從住養(yǎng)老人的實(shí)際需求出發(fā)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，建設(shè)一個(gè)符合新時(shí)代要求的敬老院。

　　以制度立院管院，以制度管人管事。敬老院通過制定多項(xiàng)管理制度和規(guī)范性文件，使各項(xiàng)工作步入制度化、常態(tài)化、規(guī)范化軌道。成立院務(wù)管理委員會(huì)，制定出臺(tái)崗位責(zé)任制度、會(huì)議學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度、老人管理須知、工作人員守則等，并上墻公示。健全完善有關(guān)組織機(jī)構(gòu)職能，充分發(fā)揮敬老院黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用和工會(huì)等組織的輻射帶動(dòng)作用，成立院民自治委員會(huì)和院務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，加強(qiáng)敬老院各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理。

　　住養(yǎng)老人的安全是工作的重中之重。我在院里設(shè)立了安全管理辦公室，進(jìn)一步完善消防管理、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度，組織開展消防演練，并定期組織學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)文件，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。

　　堅(jiān)持把住養(yǎng)老人的利益放在首位。我?guī)ьI(lǐng)工作人員經(jīng)常傾聽住養(yǎng)老人的心聲，征求他們對(duì)院容院貌、服務(wù)質(zhì)量、飲食結(jié)構(gòu)等的意見建議，以便及時(shí)改進(jìn)和完善。開展“十星級(jí)文明住養(yǎng)人員”“五樂老人”“五好院民”等評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)住養(yǎng)老人培養(yǎng)興趣愛好，養(yǎng)成文明習(xí)慣。每半年組織一次“回家看看”主題活動(dòng)，帶著住養(yǎng)老人回家鄉(xiāng)看發(fā)展，探親訪友。舉辦“集體生日宴”，邀請(qǐng)住養(yǎng)老人親屬一起參加。

　　做一名主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者

　　敬老院是全體住養(yǎng)老人的家，我就是這個(gè)家的守門人，關(guān)鍵時(shí)刻敢于站出來，當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，在第一時(shí)間做出正確處置就是我的職責(zé)所在。

　　服務(wù)質(zhì)量無小事。2018年，我組織設(shè)立了供養(yǎng)“特護(hù)區(qū)”，將全院20名失能住養(yǎng)老人全部納入特護(hù)管理。為了改善住養(yǎng)老人的伙食，我提出“以院補(bǔ)養(yǎng)”思路，利用院里現(xiàn)有的條件，種植蔬菜，飼養(yǎng)豬、雞、鴨、鵝等，年創(chuàng)收45萬余元。積極協(xié)調(diào)資金120萬元，做好全院的綠化、美化、硬化。推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合供養(yǎng)模式，為每一位住養(yǎng)老人建立健康檔案。設(shè)置扶貧敬老床位20張，現(xiàn)已入住困難老年人10名。

　　今年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，敬老院成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“內(nèi)控外防”兩套工作專班，制訂應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行封閉式管理和“零報(bào)告”制度，堅(jiān)持居室送餐制度，并提前采購充足的防疫物資。作為疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，我連續(xù)堅(jiān)守崗位75天，力求疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。守護(hù)在院老人安全的同時(shí)，我也始終牽掛著春節(jié)返家的老人。因疫情影響，這些老人被家人接回后一直沒有返院。我組織工作人員，帶著口罩、大米、白面等物資，前去探望，了解他們的身體和生活狀況。看到他們都很安全，我才放下心來。

　　(來源：中國社會(huì)報(bào)2020.9.22)

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