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首頁山東省淄博市民政局黨組書記、局長 楊 剛
民政直屬事業(yè)單位是民政部門的重要服務窗口，是民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要陣地和重要力量,。今年以來，為了不斷提升直屬事業(yè)單位管理服務質(zhì)效，山東省淄博市民政系統(tǒng)按照“堅持黨建引領(lǐng),，打造民政鐵軍,，完善三大體系，加快四個創(chuàng)新”的工作思路,，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象，深耕細作,、務實創(chuàng)新,，全力打造人民滿意的模范民政機關(guān)。
堅持黨建引領(lǐng),，打造民政鐵軍,，系統(tǒng)重塑民政組織架構(gòu)
抓住事業(yè)單位改革的有利契機，系統(tǒng)重塑民政組織架構(gòu),，因事設(shè)崗,，市民政局機關(guān)新增社會救助、養(yǎng)老服務2個業(yè)務科室,，增加行政編制1個,，讓民政機構(gòu)編制與民政職責更加匹配，解決了內(nèi)設(shè)機構(gòu)偏少,、部分行政職能由事業(yè)單位承擔等問題,。整合城市居民最低生活保障辦公室,、市居民家庭經(jīng)濟狀況核對中心、市公墓管理處和市慈善總會辦公室,，成立市民政綜合服務中心,，核定編制51個，內(nèi)設(shè)科室11個,，設(shè)主任1名,、副主任3名，與局機關(guān)互為補充,，從根本上破解了機關(guān)人員不足的難題,。局黨組始終堅持以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向，選拔任用處級干部8人,、科級干部56人,，極大地調(diào)動了干部的積極性，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。
淄博市民政局被省委,、省政府表彰為山東省脫貧攻堅先進集體，局系統(tǒng)5個單位被評為市級文明單位,，民政干部精神面貌煥然一新,。同時，用好“淄博人才金政37條”,，加大年輕人才引進力度,，通過人才特招、公開選聘,、校園招聘,，青年人才引進等方式，從浙江大學,、上海交通大學,、中國人民大學等知名院校和基層一線招錄、選考35名工作人員,，其中碩士研究生以上13人,，優(yōu)化了知識和年齡結(jié)構(gòu)，極大地充實了民政力量,。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),，積極探索創(chuàng)新，前移廉政風險防控關(guān)口
從今年年初開始,，淄博市民政局探索建立派駐財務專員制度,。選取市社會福利院為首批試點，從市民政綜合服務中心選派一名熟悉財務工作、參與市委巡察工作的副科級干部作為財務專員,，全程參與派駐單位的經(jīng)濟活動,，列席支部會議和班子會議，直接對局黨組負責,，極大地降低了直屬事業(yè)單位開展經(jīng)濟活動的風險,。修訂完善黨組會議事規(guī)則，對黨組會研究經(jīng)濟事項限額進行了進一步明確,，即局屬單位2萬元以上大額資金使用,、大額資產(chǎn)處置在經(jīng)過單位支部班子會議研究后，須提交局黨組會議研究,，且在提交黨組會議研究之前,，由分管局屬單位的副局長、分管財務工作的副局長和市紀委監(jiān)委派駐市民政局紀檢組審核同意,。同時出臺制度,，將局屬單位涉及人、財,、物的事項上浮一級管理,，由分管局屬單位的副局長審核簽字后存檔，織牢織密風險防控網(wǎng),。
成立專項工作督導組,，進駐局屬單位，全程指導直屬事業(yè)單位管理服務質(zhì)效提升行動,。安排市局組織人事科科長,、計劃財務科科長掛職市社會福利院副院長、市救助管理站副站長,，進一步充實直屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子力量,。從基層紀委選取一名工作人員頂崗鍛煉,，派一名同志到市紀委紀檢組掛職,，加強溝通配合，形成監(jiān)督合力,，及時發(fā)現(xiàn)傾向性,、苗頭性問題，及時研判解決,，織密織牢廉政風險防控網(wǎng),。
突出規(guī)范引領(lǐng)，壓緊壓實責任,，全力提升民政服務質(zhì)效
在2021年開展民政干部能力素質(zhì)提升年活動的基礎(chǔ)上,，淄博市民政局全面復盤分析短板弱項，秉承深情愛淄博,、齊力助發(fā)展的理念,，打基礎(chǔ),、求突破、促提升,，今年出臺了《關(guān)于開展“規(guī)范化建設(shè)暨品質(zhì)提升攻堅突破年”活動的實施方案》,，部署開展“規(guī)范化建設(shè)暨品質(zhì)提升攻堅突破年”活動，具化為黨的建設(shè),、考核評估,、救助服務、養(yǎng)老服務等12個專項行動,，制定2022年市民政局重點工作任務清單,、責任清單，以科室為單位,，將82項重點任務細化為242項具體工作和515項具體落實措施,，逐一明確分管領(lǐng)導、責任人,、完成時限,，真正把責任壓實到人，把壓力傳導到終端,，從領(lǐng)導班子成員到每一名具體工作人員都肩上有擔子,、胸中有責任、手里有事做,，帶著責任抓落實,。
建立定期調(diào)度點評和考核掛鉤制度，局長辦公會每月調(diào)度一次,，由分管副局長逐項匯報分管領(lǐng)域重點工作任務進展情況,，局長逐項點評分析，總結(jié)工作,、查找短板,、推動落實。同時,，充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”作用,，將民政重點任務落實情況納入對科室(局)、局屬單位年度考核重要內(nèi)容,，把工作落實情況與評先樹優(yōu),、干部使用結(jié)合起來，以實績論英雄,，獎優(yōu)罰懶,，鼓舞人心、挖掘潛能、凝聚力量,。通過責任閉環(huán),，敦促每一名工作人員樹立“拿事當事、干就干好”的態(tài)度,，讓每個人都清楚自己該承擔的責任,，增強使命感，以只爭朝夕的態(tài)度和作風干好本職工作,，在干事創(chuàng)業(yè)中成長為精兵強將,。
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