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首頁全省“能力作風建設年”活動開展以來,，河南省民政廳緊緊錨定“兩個確保”,，圍繞中心,、躬身入局，強化“四抓四促”,，推動民政能力作風大提升,，一批疑難問題得到有效解決，民政重點工作取得新突破,，民政事業(yè)開創(chuàng)了新局面,。
抓深度調(diào)研促思想轉(zhuǎn)變。省民政廳把全面深入調(diào)研作為提能力轉(zhuǎn)作風的第一步,，堅持走出去謀良方,、沉下去找問題，為精準解決百姓“急難愁盼”打牢基礎。一是領導班子率先垂范,。廳黨組書記,、廳長朱良才堅持每周至少深入基層調(diào)研一次，不打招呼,、不聽匯報,，先后到開封、新鄉(xiāng),、洛陽等14個省轄市調(diào)研,，全面了解居家社區(qū)養(yǎng)老服務體系建設、社區(qū)治理,、疫情防控,、安全生產(chǎn)等情況。廳領導班子成員分別帶隊“四不兩直”調(diào)研各類民政服務機構,，兩輪走訪18個地市384家機構,，反饋問題800余條。二是重點工作專班突破,。將老百姓最關心的養(yǎng)老問題作為民政頭等大事，成立推進養(yǎng)老服務高品質(zhì)發(fā)展“8+1”工作專班,，由廳級干部掛帥,，抽調(diào)60余名業(yè)務骨干，聯(lián)合17家省直單位,，圍繞養(yǎng)老服務設施建設“五個一”工程,，采取實地走訪、視頻調(diào)研方式,，對673個街道綜合養(yǎng)老服務設施,、876個社區(qū)日間照料中心建設運營情況開展調(diào)研核查，獲得大量一手資料,。三是體察民情全員上陣,。開展新春“走基層、聽民意,、察民情”活動,，廳機關全體黨員干部利用春節(jié)假期，圍繞農(nóng)村養(yǎng)老,、困難群眾救助保障等工作,，深入街道、村（社區(qū)）調(diào)研,，形成高質(zhì)量調(diào)研報告24篇,，激勵了機關干部用實際行動解決好民政服務對象揪心事、煩心事、操心事的責任感,、事業(yè)心,。
抓目標引領促務實重干。結合調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,，創(chuàng)新工作思路,，明確年度目標，謀劃真招實策,，用務實管用的工作舉措,，推動民政事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是加強全局謀劃,，明確“干什么”,。以民政“三基主責”為統(tǒng)攬，突出高質(zhì)量提升普惠性養(yǎng)老服務,、高水平夯實民生兜底保障,、高質(zhì)量深化基層社會治理、高標準筑牢安全發(fā)展底線“四高引領”,，統(tǒng)籌社會事務,、兒童福利、社會組織,、慈善社工,、區(qū)劃地名、殯改惠民服務“六域并進”,，強化政治建設,、法治建設、信息化建設,、能力作風建設“四項建設”,，形成“464”工作布局，全方位謀劃民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。二是措施具體可行,，明確“怎么干”。堅持目標導向,、問題導向,，對照“464”工作布局明確的14項重點工作和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的痛點、堵點,、難點,，制定115項可操作性強的具體措施，全面推進年度目標落地落實,。三是責任到崗到人,，明確“誰來干”,。印發(fā)“464”工作布局2022年重點工作責任清單，逐項明確責任領導,、責任處室,、責任人和完成時限，以開局即沖刺的心態(tài),，倒排工期,，掛圖作戰(zhàn)，各項工作進展順利,，特別是省定重點民生實事中的養(yǎng)老服務設施建設進度較快,，截至4月底，全省街道綜合養(yǎng)老服務中心建設率達到84.1%,，社區(qū)養(yǎng)老服務場所建設率達到84.9%,。
抓攻堅克難促擔當有為。奔著問題去,，迎著難題上,，把崗位當做練兵場，錘煉作風能力,，扛牢使命責任,，努力交出新時代民政優(yōu)秀答卷。一是社區(qū)養(yǎng)老難題加快解決,。在全省民政系統(tǒng)開展“萬人助中心”活動,，2.6萬名民政工作人員下沉一線，點對點幫助養(yǎng)老服務機構破解制約發(fā)展難題,。全省已建設5000多個縣（市,、區(qū)）,、街道,、社區(qū)養(yǎng)老服務設施，有效解決了老年人居家養(yǎng)老難題,。二是巡視遺留問題突破解決,。針對省委巡視反饋廳機關辦公樓、福彩發(fā)行服務樓,、福彩大廈長期未竣工決算這一頑疾痼疾,，抽調(diào)精兵強將成立工作專班，集中精力統(tǒng)籌推進整改工作,，僅用1個月時間解決了福彩大廈2006年竣工后長期未決算問題,，機關辦公樓和福彩發(fā)行服務樓決算問題正在強力推進。三是項目建設短板加快補齊,。堅定“項目為王”的鮮明導向,，建立民政項目儲備庫動態(tài)調(diào)整機制,，解決長期以來民政項目建設規(guī)劃滯后等問題。加快推進災后重建項目建設,，將46個項目納入省災后恢復重建總體規(guī)劃項目庫,，截至4月底，已開工項目41個,，已完工項目9個,，累計完成投資8696萬元。盤活土地資源,，著力解決蘭考柳林林場,、焦作仇化莊農(nóng)場1989年下放后管理中存在的問題，重塑監(jiān)管體制,，理順權責界限,，圍繞養(yǎng)老服務體系建設優(yōu)化發(fā)展定位，為省級養(yǎng)老示范項目建設預留空間,。
抓督查督辦促實干立身,。加強督查力量、改進督查方式,、創(chuàng)新督查方法,，推動全省民政系統(tǒng)上下形成實干立身、狠抓落實的良好氛圍,。一是落實“一把手”主體責任,。主要負責同志親自部署、親自督辦省委,、省政府交辦事項,，對領導批示、“13710”“豫正通”重點交辦任務,、黨組議定事項等實行臺賬管理,，對進展緩慢事項及時督辦，引導全廳上下形成高效務實作風,。二是重點事項專門督辦,。針對省定重點民生實事中的養(yǎng)老服務體系建設工作，在推進養(yǎng)老服務高品質(zhì)發(fā)展“8+1”工作專班中專門設置1個督導專班,，對8個重點工作專班定期排名,，排名靠前的專班介紹經(jīng)驗，排名靠后的專班表態(tài)發(fā)言,，實打?qū)?、硬碰硬，樹立重實效的鮮明導向,。三是堅持上下聯(lián)動,，激勵擔當作為,。分別制定了對廳機關干部提能力轉(zhuǎn)作風常態(tài)化獎懲激勵的“二十七”條措施和對市縣民政部門“提能力轉(zhuǎn)作風抓落實”激勵懲戒制度，對廳機關累計下發(fā)獎勵通報47個,，獎勵處室39個次,、個人103人次，下發(fā)批評通報1個,，通報批評個人1次,；對市縣民政部門累計下發(fā)獎勵通報3次、提醒警示5次,、批評通報2次,，在全省民政系統(tǒng)形成了“獎優(yōu)罰劣、有為有位”的正向激勵機制,。（根據(jù)河南省民政廳信息整理）
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