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貴州是全國脫貧攻堅主戰(zhàn)場,，在黨中央堅強領導和各方面大力支持下,，省委省政府把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程，堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，脫貧攻堅取得決定性進展,。大力實施全國最大規(guī)模的易地扶貧搬遷工程，188萬群眾搬遷到城鎮(zhèn)生活,。為了使貧困群眾搬得出,、穩(wěn)得住、快融入,、能致富,，省民政廳充分發(fā)揮職能作用，統(tǒng)一規(guī)劃,，整合資源,，推進安置區(qū)社區(qū)治理體系建設。發(fā)揮社會工作專業(yè)優(yōu)勢,，搭建服務平臺,，在安置區(qū)的64個街道辦事處設置“社會工作和志愿服務站”（以下簡稱“社工站”），拓展民政服務內容,，在服務中改善民生,、凝聚民心、助力脫貧攻堅,。

一,、“三個到位”力求高起點謀劃

一是組織領導到位。為做好易地扶貧搬遷“后半篇文章”,，著力抓好“五個體系”建設,，將社工站納入脫貧攻堅總體安排部署，在《中共貴州省委 貴州省人民政府關于加強和完善易地扶貧搬遷后續(xù)工作的意見》中明確將建立社工站作為基本公共服務體系建設的重要內容,。省民政廳黨組高度重視,，多次召開會議研究部署，把社工站建設作為民政脫貧攻堅的重要工作,。出臺《關于支持社會工作專業(yè)力量參與脫貧攻堅的指導意見》,，明確社會工作服務內容，強化保障措施,。

二是專業(yè)服務到位,。以優(yōu)化民政服務為切入點,，以社會工作專業(yè)優(yōu)勢為支撐，合理設計服務項目,。將困難群眾社會融入作為工作重點,，提供社會救助、養(yǎng)老服務,、兒童關愛,、社區(qū)治理、社會事務等具有民政特色的社工服務,。促進搬遷群眾社會融入,，適應生活方式和人居環(huán)境改變，有效推進安置區(qū)社會治理創(chuàng)新,，增強群眾的獲得感和幸福感,。

三是工作落實到位。各級民政部門科學謀劃,，精心指導,，狠抓落實，以社工站建設為契機,，夯實基層民政服務能力,。積極協(xié)調財政部門，統(tǒng)籌1600萬元資金啟動基層社工站建設,。目前,，全省64個社工站人員全部到位，每個社工站均配備2名以上的專業(yè)社工和1名督導,，辦公設施,、人員培訓、制度建設,、專業(yè)服務等工作全面落實,，保證了項目順利實施。

二,、“四個融合”力爭高標準建設

一是場地融合,。易地扶貧搬遷安置區(qū)基礎設施完善，為社工站開展工作提供了良好的條件,。除辦公區(qū)域外,，縣（市）民政部門積極協(xié)調，幫助社工站設立個案咨詢室,、小組活動室等場所,。社工站在轄區(qū)其他服務領域加掛“兒童工作室”,、“長者工作室”,、“文化課堂”延伸服務內容,，實現(xiàn)平臺優(yōu)勢互補、共建共享,。

二是品牌融合,。將“社工黔行”品牌引入社工站建設項目，將社工站建設項目打造成為貴州民政“社工黔行”一張亮麗名片,。全省64個社工站統(tǒng)一規(guī)范啟用“社工黔行”品牌標識（Logo）,、工裝工帽、卡通動漫等系列形象標準,，持續(xù)提升“社工黔行”品牌影響力,。

三是人員融合。積極探索“社工+志愿者”服務模式,，整合貴州萬名大學生志愿服務項目資源,，組建社工站專業(yè)服務隊伍，形成“社工人才引領志愿者,、志愿者協(xié)助社工人才”的互動格局,。主動與團省委協(xié)調，明確每個社工站選派不少于2名志愿者協(xié)助開展工作,，搭建社工和志愿者共享互助平臺,。

四是項目融合。社工站主動與“三區(qū)計劃”,、“社工黔行”,、“牽手計劃”等社工服務項目對接，加強與社區(qū)“四點半課堂”,、“益童樂園”,、“日間照料中心”等項目的銜接，整合多方資源,，形成易地扶貧搬遷安置區(qū)“1+N”項目服務模式,。

三、“四項機制”力推高質量發(fā)展

一是人才培養(yǎng)機制,?；鶎由绻ふ臼清憻捄团囵B(yǎng)社會工作專業(yè)人才的重要平臺，社工在參與社工站建設中體現(xiàn)專業(yè)價值并實現(xiàn)自身成長,，促進了社會工作本土化,、專業(yè)化發(fā)展。目前,，全省社工站擁有社會工作專業(yè)人才160余名,，其中為本土培養(yǎng)人才130名。承接機構選派經驗豐富,、專業(yè)能力較強的資深社工或督導指導駐站人員開展工作,，確保社工服務質量,。

二是三社聯(lián)動機制。聚焦搬遷群眾的重點難點問題,，激發(fā)社區(qū),、社會組織、社工的內生動力和發(fā)展活力,。共同制定資源,、服務和需求清單，促進糾紛調解,、自我服務和資源鏈接,，因地制宜、分類實施,、協(xié)同高效,，打通淤點堵點，使社工站真正成為“社工之家”,、“志愿者之家”,。

三是購買服務機制。以開放姿態(tài)面向全國公開招標服務項目,，吸引省外社工服務機構參與社工站建設,。確定的28家社會工作服務機構，具有較豐富的工作經驗,，實現(xiàn)了我省社工站項目承接最優(yōu)化和社會工作專業(yè)價值最大化,。

四是績效評估機制。以服務精準性和實效性為主要驗收標準,，引入第三方專業(yè)評估機構對社工站進行閉環(huán)式評估,。從人員培訓到項目實施、從制度建設到規(guī)范管理,，制定專門的評估辦法,、評估標準，強化績效考核,，確保項目實施取得成效,。

基層社工站建設是我省易地扶貧搬遷后續(xù)扶持的重要舉措，強化了安置區(qū)社會管理,，助力高質量打贏脫貧攻堅戰(zhàn),，得到黨委政府的高度認可。專業(yè)社工幫助搬遷群眾疏導不良情緒,，加強關系調適,，增強脫貧信心，更好的融入城鎮(zhèn)生活，贏得了廣大群眾的好評,。通過社工站建設,，進一步提升了基層民政服務能力，為民政工作參與基層社會治理探索了路徑和方法,，延伸了基層民政工作臂力。下一步,，我們將積極探索完善社工站建設的體制機制,，整合民政資金，拓展服務領域,，深化服務內容,、提升服務質量。以試點示范為引領,，探索社工站建設經驗,，推進全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立社工站，加強社工人才隊伍建設,，推動我省社會工作高質量發(fā)展,。