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河南首個市級方案,!濮陽推“1+4+N”模式

來源: 中國社會工作   時間: 2021-03-29  14:02

2021年3月2日,,河南省濮陽市市政府第96次常務會審議通過《濮陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會工作服務站項目實施方案(試行)》。據悉,,以市政府名義印發(fā)社工站項目實施方案,,這是河南省第一個,。該方案明確,,力爭3年實現全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站全覆蓋,,并打造具有濮陽特色的“1+4+N”社工站運行模式。

一是高度重視,高站位謀劃項目,。

濮陽市委,、市政府高度重視社工站項目,,高位謀劃社工站項目,,研究討論社工站建設難點疑惑、經費保障及民政,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦,、承接機構三方職責等。市民政局相關負責人圍繞社工站辦公場地,、人員配備,、經費保障、規(guī)章制度,、功能定位等問題反復討論,,廣泛征求市財政、住建,、人社,、規(guī)劃部門和縣(區(qū))政府的意見建議,研究制定實施方案,。明確2021年至2023年完成全市89個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的社工站建設,,2021年上半年,每個縣(區(qū))選擇2個基礎條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)先行試點,,探索社工站建設運行辦法,,下半年全部推開,年內建成27所社工站,,3年實現全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站全覆蓋,。方案明確民政出經費、出政策,、抓監(jiān)督,;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出場地、做支撐,、抓保障,;承接機構做項目、抓服務,、育人才,。

二是整合資源,高起點確定標準,。

第一步整合場地,。按照“立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入村居、便民利民,、專業(yè)服務”要求整合資源,,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)現有志愿服務站、農村幸福院,、日間照料中心,、兒童之家等場地建設社工站,要求有獨立的展示空間及社會工作服務內容,,配備專門的社工室和社工活動場所,,統(tǒng)一懸掛標牌、統(tǒng)一規(guī)章制度,、統(tǒng)一服務標準,,強力推進社工站項目。

第二步整合機構,。引導各縣(區(qū))充分利用現有資源,,通過政府購買服務委托社工機構,確定2個社工站進行試點,,設置合理的組織架構和內部職責分工,,引導社工機構與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)加強溝通交流,配合協作,,共同推動項目落地生根,、開花結果。

第三步整合人員,。依托各縣(區(qū))現有社會組織,,采取招投標形式招聘社工機構,承擔社工站實體運行,,明確每個社工站不少于2名持證專業(yè)社工,、3名志愿服務者、2名兼職人員,,組成一線專業(yè)社工服務團隊,。加強資源整合,協調溝通,,部門聯動,,促使“辦公場地、設施設備,,人員隊伍”落實到位,,為社工站營造良好工作環(huán)境。

三是提升素質,,賦予多樣化功能,。

針對濮陽社工機構較少,、專業(yè)人才隊伍偏小的現狀(全市社工機構8家、持證社工141人),,市民政局聯合21部門印發(fā)了《關于加強濮陽市社會工作專業(yè)人才隊伍建設加快推進社會工作發(fā)展的意見》,,提出2021年至2025年,各縣(區(qū))每年至少發(fā)展1家社工機構,,5個志愿服務團隊,,用3到5年,持證社工人增加到400人左右,,社工機構增加到28家,,志愿服務團隊增加到105家,。

社工站每年不少于60個課時的社工專業(yè)在崗培訓,,增強服務意識和實操技能。社工站招募人員報考全國社會工作者職業(yè)水平考試,,兩年內必須獲證,。

統(tǒng)籌整合轄區(qū)社工項目信息發(fā)布、立項,、督導,、評估服務及人才培養(yǎng),依托開展的護童行動,、困境兒童幫扶,、長者照料等項目,匯聚社工力量,,融合志愿服務,,助力鄉(xiāng)村振興,重點關注轄區(qū)內困難家庭,、孤寡老人,、困境兒童等特殊群體,因地制宜提供專業(yè)化服務,,開展社會公益活動,,打造具有濮陽特色的“1+4+N”社工站運行模式,即“1”是以黨建為引領,;“4”是建設四大主體功能,,實施民政領域社會工作服務,促進社區(qū)工作專業(yè)化,、職業(yè)化,,推動社區(qū)志愿服務制度化、常態(tài)化,,構建城鄉(xiāng)基層社會救助服務體系,;“N”是統(tǒng)籌實施相關部門購買的社工服務,。

四是專業(yè)服務,推動高質量發(fā)展,。

把社工站打造成開展社會工作的基層綜合服務平臺,。既要做好社會救助、養(yǎng)老服務,、兒童福利,、社區(qū)治理、社會治理類服務,,又要做好符合地方需求的社工服務項目,,建立以社區(qū)為平臺、社區(qū)社會組織為支撐,、專業(yè)社工人才隊伍為保障,、社區(qū)志愿者為補充、社區(qū)公益慈善為支持,、心理工作者積極參與的“五社一心”工作機制,,夯實社工服務承接平臺,匯聚為困難群眾服務的強大社會資源,。

打造社區(qū)服務的單元,,發(fā)掘和鏈接多元化公益資源。營造資源豐富,、服務優(yōu)質,、便捷可持續(xù)的公益組織,為轄區(qū)內的困難家庭,、空巢老人,、困境兒童、殘疾人士等困難弱勢群體,,及其他有需要的人員提供心理疏導,、能力提升、關系調適,、社會融入等專業(yè)化,、個性化服務。

在基層黨組織帶領下,,引導社會力量和公眾參與基層社會治理,。將社工站開展專業(yè)服務與推進社區(qū)治理融合發(fā)展,發(fā)揮社會工作“粘合劑”“緩沖器”作用,,開創(chuàng)基層社會治理新模式,,逐步形成“黨委統(tǒng)攬、政府主導,、民政牽頭,、社會參與”的良好氛圍,,有效促進社工機構高質量發(fā)展。

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