河南省鄭州市二七區(qū)探索“黨建引領(lǐng),、智慧賦能、紅色物業(yè),、多方參與”的村改居社區(qū)發(fā)展治理新路徑
河南省鄭州市二七區(qū)人和路街道轄區(qū)規(guī)劃安置樓院19個,安置面積322.19萬平方米,,2.1萬余原住村民聚居,,其生產(chǎn)生活方式和公共文明習(xí)慣給安置區(qū)的和諧穩(wěn)定帶來不小壓力與挑戰(zhàn)。為激發(fā)社區(qū)活力,,街道以荊胡社區(qū)為試點(diǎn),,探索形成了“黨建引領(lǐng)、智慧賦能,、紅色物業(yè),、多方參與”的村改居社區(qū)發(fā)展治理新路徑。
一是黨建引領(lǐng)聚合力,。荊胡社區(qū)探索組建了本村的物業(yè)公司,“兩委成員”與物業(yè)公司“交叉任職”,,吸納本村處事公道,、威望高的老組長、老黨員任樓院長,,負(fù)責(zé)樓院內(nèi)的保潔,、保安和民事調(diào)解,實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的本土化,。同時,,做細(xì)做實(shí)紅色物業(yè)網(wǎng)格,建立了黨員干部包層到戶機(jī)制,,轄區(qū)228名黨員下沉網(wǎng)格樓棟,,成為化解小區(qū)難題的有生力量。
二是優(yōu)化管理促服務(wù),。引入管理經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人,,對物業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營,,彌補(bǔ)本土物業(yè)公司發(fā)展“欠規(guī)范”的缺陷,。實(shí)行“低價有償、自我反哺”物業(yè)收費(fèi)模式,,探索物業(yè)向黨組織述職,、小區(qū)交叉檢查、10分鐘物業(yè)服務(wù)圈等制度,,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,,提升服務(wù)水平。對小區(qū)門禁,、樓院監(jiān)控,、電梯維保、二次供水,、電箱電路等問題設(shè)備和廠家進(jìn)行全部更換,,社區(qū)群眾安全感、滿意度不斷攀升,。拆除違建20余處1000余平方米,清理樓頂,、樓道雜物2萬余平方米,,上萬平方米綠植,、數(shù)百棵景觀樹得到補(bǔ)植,游園水系從污水坑變成風(fēng)景線,。社區(qū)累計收到居民及社會各界錦旗58面,,深受群眾好評。
三是智慧平臺提效能,。荊胡社區(qū)率先建成了融合社區(qū)黨建,、社區(qū)管理、智慧安防,、社區(qū)頤養(yǎng)于一體的智慧社區(qū)綜合管理平臺,,實(shí)現(xiàn)了黨員學(xué)習(xí)在線管理、共享車位手機(jī)操作,、高空墜物自動捕捉,、電車上樓自動勸阻、物業(yè)費(fèi)用在線繳納等,,初步完成了人,、車、電梯,、消防等設(shè)施全聯(lián)接,,數(shù)據(jù)全融合。系統(tǒng)應(yīng)用以來,,社區(qū)電車上樓和高空拋物次數(shù)有效降低,。社區(qū)管理更加省心高效,居民的生活也更加舒適便捷,。
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